冬蓄春用，谋划在先；岁物丰成，实干为要。为深入贯彻落实乡村振兴战略，切实履行国有企业社会责任，1月26日，中金公司党委书记、董事长周骅率队前往融水苗族自治县红水乡黄奈村，开展春节前走访慰问，实地调研乡村振兴工作推进情况，为乡亲们送去新春的美好祝福与暖心关怀。带着对村民的牵挂，慰问组一行踏上乡间路，深入村民家中与群众面对面唠家常、话冷暖。在低保户韦威迷家中，暖意融融的屋内，周骅俯身细问老人的身体状况、家庭收入与生活起居，反复叮嘱：“老人家一定要多保重身体，有任何难处，要及时跟我们和村委讲。” 得知老人子女已通过村里的公益岗位获得稳定收入，家庭生计稳步改善，周骅对驻村工作队扎根乡村、真抓实干的辛勤付出给予充分肯定。同时强调，中金公司作为定点帮扶村的后盾单位，将做好驻村干部的坚强支撑，全力提供各项保证，解决大家的后顾之忧，让驻村工作队能够安心扎根、放心干事、用心创业。走出苗家木屋，慰问组一行来到黄奈村高山有机茶种植示范基地。山间茶园层峦叠翠，生机盎然，在认真听取茶园种植规模、品种特性及产业发展现状的介绍后，周骅勉励中金公司驻黄奈村第一书记莫祖杰，要发挥桥梁纽带作用，第一时间谋划、落实乡村振兴工作，立足当地得天独厚的资源禀赋，聚焦特色茶园产业发展，在打造“茶旅节”文化IP、探索品牌差异化上精准发力；同时充分依托公司的平台与渠道，积极拓宽茶叶销售市场，真正把生态资源优势转化为产业发展优势、村民增收优势，让片片茶叶成为乡亲们的“致富叶”。随后的乡村振兴工作调研座谈会上，周骅指出，2026年是推进乡村全面振兴、深化常态帮扶的关键之年，也是柳钢集团的“协同创效年”。中金公司始终锚定中央农村工作会议“三农”工作总方向，围绕集团内部协同联动和外部协同赋能的任务部署，将支持帮扶村发展作为重要政治任务和社会责任抓实抓细。周骅强调下一步工作要重点推进四方面举措：一是严守防返贫底线，坚决落实 “四个不摘” 要求，健全防止返贫动态监测和帮扶机制，吸引人才回流农村，为乡村发展注入新活力；二是聚力和美乡村建设，持续助推村内基础设施升级、人居环境整治提升，用心用情解决群众急难愁盼问题；三是壮大特色产业链，深化“后盾单位+村集体+农户”消费帮扶机制，因地制宜培育特色种植产业，探索可持续的产业发展路径；四是强化基层治理根基，积极培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，不断提升乡村治理效能。中金公司党委...
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开局关乎全局，谋远决定未来。1月12日、13日，柳钢集团召开以“协同创效·精益提质”为主题的2026年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实中央、自治区经济工作会议精神及关于推动高质量发展的重要部署，立足集团实际，研判当前形势，系统谋划2026年“协同创效年”活动，全力推动集团在“十五五”起步之年迈好第一步，为柳钢集团长远可持续发展奠定坚实基础。集团领导李斌、阎骏、韩宗桂、张锦奎、唐天明、陈海、卢春宁、沈敏、王琪、刘红新，总经理助理熊小明、金闯，外部董事刘旭以及全体中层正职干部、部分中层副职干部参加会议。集团特聘顾问、精益管理专家、柔性引进专家人才到会指导。集团党委书记、董事长李斌在讲话中指出，2026年是柳钢集团“协同创效年”，也是“中期调结构、促转型”承上启下的关键一年，开好局、起好步，意义重大、至关重要。此次务虚会通过“思想破冰”引领发展“破局”，在反复研讨碰撞中凝聚了智慧，形成了站位有高度、靶向有准度、措施有力度的成果。各单位广大干部职工要进一步统一思想行动，胸怀共建共享钢铁产业生态圈这一宏阔愿景，锚定打造一流的钢铁全产业链服务生命体这一核心定位，确立构建现代产业体系，实现“转型发展取得新突破、产业实力实现新跨越、构建产业生态新格局、运营质量达到新水平”四大关键跃升这一目标体系，全力构建“科技创新驱动，产业创新协同，服务创新助力，精益管理提质，AI应用赋能，资本运营支撑”的发展新格局，坚定不移推进“六化”（高端化、智能化、绿色化、高效化、特色化、国际化）发展，加快培育新质生产力，开辟具有柳钢集团特色的发展新路径，实现质量更高、效益更好、结构更优、优势更足的高质量发展之路。李斌指出，要坚持“协同创效”助力发展“跃升”，将实干笃行转化为开局向新之力。以“协同创效年”活动为抓手，在思想行动上统一、落实落地上发力，把准协同创效方向，稳固高质量协同根基，释放创效倍增效应。通过强化“纵向贯通、横向联通、内外融通、资源畅通、产业链通”，努力创造极致效率、极致效益，为企业“十五五”高质量转型发展打下坚实基础。李斌强调，要坚持“固本培元”保障发展“致远”，将政治优势转化为高质量发展优势。坚持党建领航，把稳思想之舵，坚持人才筑基，激活智力引擎，坚持精益强基，提升治理效能，坚持文化浸润，凝聚精神共识，坚持廉洁固本，筑牢防腐堤坝，构筑全方位、立体化、闭环...
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![稳如磐石，驭势新程——中金公司召开2026年安全生产扩大会议]( "稳如磐石，驭势新程——中金公司召开2026年安全生产扩大会议")
1月5日，中金公司召开2026年度安全生产部署会，会议总结了2025年全年安全生产工作并系统部署2026年安全任务。公司党委书记、董事长周骅，党委副书记、副董事长、总经理杜国利出席会议并对安全工作予以指示。公司安委会其他成员及职工代表约40余人参加会议。2025年，中金公司将“精益”理念深度融入安全管理全过程，以“精益+安全”的双轮驱动模式，推动公司安全治理体系与能力现代化，实现了轻伤及以上安全生产、一般火灾、一般交通、一般设备（动力）、一般职业病危害事故为零的安全目标，隐患排查整改率达99.8%，安全形势总体平稳。周骅指出，安全生产责任重于泰山。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，面对新形势、新任务，尤其是公司正处于重点工程项目攻坚期，“边生产、边技改”带来的复杂风险挑战不容忽视。要将安全要求前瞻性、系统性融入项目建设和生产经营各环节。周骅提出以下工作要求：一要坚持系统观念，统筹安全与发展全局。要全面复盘2025年安全生产工作，科学谋划2026年安全目标任务，推动安全要求全面融入项目建设和生产经营各环节，确保安全规划与公司战略同步策划，一同推进。二要强化本质安全，推动硬件软件双提升。本质安全是治本之策。硬件上，要严格落实安全设施“三同时”，在重点项目和关键环节加大安全投入，积极应用智能监控与自动预警技术，加快淘汰落后高风险设备。软件上，要及时修订完善操作规程、安全制度和应急预案，确保制度契合生产实际、便于执行，并通过严格监督确保执行到位。三要聚焦重点攻坚，实现风险精准防控。针对重点工程项目、镍铁冶炼完善等重点项目，必须严格执行“六个一”管理要求，实行“挂图作战”，强化对生产与技改交叉作业、有限空间、高处作业等特殊作业的风险管控。四要深化预防为先，筑牢全员安全防线。坚持预防为主，常态化开展事故警示教育，用“身边事”教育“身边人”。围绕新工艺、新设备、新项目，组织开展覆盖全员、注重实效的安全培训，着力提升一线人员的风险辨识、规范操作和应急处置能力。五要压实责任链条，构建齐抓共管格局。安全生产人人有责、人人负责。各级领导及管理人员要切实履行“第一责任人”职责，深入一线、靠前指挥，坚决杜绝责任悬空、管理缺位。六要保持高压态势，以严监管倒逼真落实。安全监管必须严字当头。要加大监督检查频次与力度，对生产现场、项目工地、后勤区域等进行全覆盖排查，对隐患和违章行为坚持“零容...
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