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“没有天生强大,不过是从怕到敢!”
11月6日,中金公司“同奋进 精益行 拓新程”他(她)故事讲堂第三期第六讲巾帼专场持续火热开讲。炼钢厂李玲玲、第一炼铁厂何凤、资产财务部罗秋珍三位“最美巾帼”代表作为主讲人,登台分享了她们在职场与家庭中绽放的独特力量。作为一名“90后”行车工,李玲玲用十年坚守诠释了何为“扎根”。从乡村创业开网吧,到城市中尝试外卖、熟食等多种行业,她不断在挑战中调整方向。2015年加入中金公司时,正值厂房建设初期,她与同事一起扛水泥、拉电缆,从基础做起,逐步成长为行车操作骨干。李玲玲:十年磨一剑,空中的“钢坯空姐”学习夹坯操作时,她反复练习,终于在连铸机组开机时,亲手操作夹起第一条钢坯。“别人行的,我也一定行!”带着这份信念,她从副跨行车岗位起步,逐步成长为带领20多名95后、00后新人的班组长,打造出一支能打硬仗的“尖刀团队”。在各类技能竞赛中,她屡获佳绩,即便面对理论考试失误,仍凭借扎实功底在区级大赛中夺得第六名。她感慨道:“没有天生强大,不过是从不会到会,从怕到敢!”何凤:守护安全,生产现场的“女守护者”作为公司生产现场唯一的女安全员,何凤从机加工质检员转岗而来,面对“隔行如隔山”的挑战,她白天跟现场、晚上学文件,硬是啃下了安全生产法律法规、安全技术标准及行业特定规范等专业知识。安全管理工作中,她始终坚持“安全不能妥协”,同时不断优化工作方法:简化审批流程、开展创新安全活动、引入奖励机制调动积极性。她深入检修现场,管控高风险作业,用细致与耐心筑牢安全防线。凭借出色表现,她连续三年被评为集团先进生产工作者,并荣获“玉林市职业健康达人”称号。她表示:“安全不是挂在墙上的标语,而是用行动守护每一个生命。”罗秋珍:数字之间,传递财务工作的温度资产财务部罗秋珍用八年时间,从档案管理员成长为预算管理者。初入职场时,她曾是一名严格按制度办事的“学院派”,但在工作中逐渐意识到,财务不仅是“守住钱袋子”,更要在数字与人性之间找到平衡。她推动优化流程,确保紧急款项快速拨付,架起“冰冷数字与火热生产之间的桥梁”。在成本核算岗位,她主动下沉一线,学习生产工艺,一开始连“炉况”“燃料比”这些基本术语都不懂,但通过努力,她慢慢摸清了门道,后来甚至能准确说出出钢温度对电耗的影响,让数据真正帮到了实际工作。她还推动建立“日成本体系”,通过可视化报表帮助车间及时发现异常,成为降本增效的“仪表盘”。她认为:“财务...
2025 - 11 - 17
十月捷报!炼钢精益管理成效显著,关键能耗全面下降
金秋时节,战鼓擂动,炼钢厂传来振奋人心的喜讯。10月,该厂通过深入推进精益管理,钢产量较上月增长5.995%,创下单月产量新高。在产量攀升的同时,AOD炉四大关键介质消耗全面下降。氧气、氮气、氩气、压缩空气单耗同比九月分别降低0.201%、1.292%、3.411%和11.103%,LF炉用电炉耗同比九月下降1.793%。数据背后,是各班组围绕关键点开展的一系列改进工作。炉火通红,机器轰鸣。冶炼工序AOD班组成员聚焦气体消耗、物料消耗、炉龄管理和冶炼时间四大关键点,开展了一系列改进工作。通过顶枪精细化使用,侧枪供气强度动态调节,实现了四大气体消耗的显著降低;物料配比优化方面,在保证钢水质量的前提下,优化加料流程,有效降低了合金消耗;严格执行中后期AOD炉炉壳测温制度,调节侧枪吹气流量和压力,使炉衬维护更加科学,炉龄同比提升1.445%;而冶炼工序标准化作业卡的推行,则将平均冶炼时间缩短了1分钟,为产量提升提供了有力保障。LF炉工序围绕“精益用电”目标,通过沟通协调AOD工序提高出钢温度,同时优化精炼炉供电曲线,减少不必要的电能消耗;实施钢包从AOD到LF精炼炉无缝衔接措施,杜绝能源空耗。连铸工序专注优化二次水冷配水模型,提升铸坯内部质量;同时,结晶器液面控制自动浇筑技术的全面应用,使拉速稳定性大幅提高。同时,中间包寿命延长、保护渣优化等细微改进,共同助力产量突破。为了确保设备“零故障”运行,维保团队实行了“预见性维护”新机制,在AOD炉前炉后,电工班班长黄德全和他的同事们24小时待命,为炼钢设备正常运转保驾护航,为高产提供了最坚实的保障。炼钢厂全面应用“信息化系统”,通过大数据分析,实现了对3座AOD炉炼钢过程的精准掌控,大幅提升了钢水合格率和生产效率。“这些成绩源于对精益管理理念的坚持。”炼钢厂厂长胡中在月度总结会上表示,厂里建立了从厂部到班组的三级改善体系,岗位创新项目十月累计获奖270条,全年累计获奖580余条,形成“人人都是改善者”的良好氛围。
2025 - 11 - 10
“没有天生强大,不过是从怕到敢!”
11月6日,中金公司“同奋进 精益行 拓新程”他(她)故事讲堂第三期第六讲巾帼专场持续火热开讲。炼钢厂李玲玲、第一炼铁厂何凤、资产财务部罗秋珍三位“最美巾帼”代表作为主讲人,登台分享了她们在职场与家庭中绽放的独特力量。作为一名“90后”行车工,李玲玲用十年坚守诠释了何为“扎根”。从乡村创业开网吧,到城市中尝试外卖、熟食等多种行业,她不断在挑战中调整方向。2015年加入中金公司时,正值厂房建设初期,她与同事一起扛水泥、拉电缆,从基础做起,逐步成长为行车操作骨干。李玲玲:十年磨一剑,空中的“钢坯空姐”学习夹坯操作时,她反复练习,终于在连铸机组开机时,亲手操作夹起第一条钢坯。“别人行的,我也一定行!”带着这份信念,她从副跨行车岗位起步,逐步成长为带领20多名95后、00后新人的班组长,打造出一支能打硬仗的“尖刀团队”。在各类技能竞赛中,她屡获佳绩,即便面对理论考试失误,仍凭借扎实功底在区级大赛中夺得第六名。她感慨道:“没有天生强大,不过是从不会到会,从怕到敢!”何凤:守护安全,生产现场的“女守护者”作为公司生产现场唯一的女安全员,何凤从机加工质检员转岗而来,面对“隔行如隔山”的挑战,她白天跟现场、晚上学文件,硬是啃下了安全生产法律法规、安全技术标准及行业特定规范等专业知识。安全管理工作中,她始终坚持“安全不能妥协”,同时不断优化工作方法:简化审批流程、开展创新安全活动、引入奖励机制调动积极性。她深入检修现场,管控高风险作业,用细致与耐心筑牢安全防线。凭借出色表现,她连续三年被评为集团先进生产工作者,并荣获“玉林市职业健康达人”称号。她表示:“安全不是挂在墙上的标语,而是用行动守护每一个生命。”罗秋珍:数字之间,传递财务工作的温度资产财务部罗秋珍用八年时间,从档案管理员成长为预算管理者。初入职场时,她曾是一名严格按制度办事的“学院派”,但在工作中逐渐意识到,财务不仅是“守住钱袋子”,更要在数字与人性之间找到平衡。她推动优化流程,确保紧急款项快速拨付,架起“冰冷数字与火热生产之间的桥梁”。在成本核算岗位,她主动下沉一线,学习生产工艺,一开始连“炉况”“燃料比”这些基本术语都不懂,但通过努力,她慢慢摸清了门道,后来甚至能准确说出出钢温度对电耗的影响,让数据真正帮到了实际工作。她还推动建立“日成本体系”,通过可视化报表帮助车间及时发现异常,成为降本增效的“仪表盘”。她认为:“财务...
2025 - 11 - 17
十月捷报!炼钢精益管理成效显著,关键能耗全面下降
金秋时节,战鼓擂动,炼钢厂传来振奋人心的喜讯。10月,该厂通过深入推进精益管理,钢产量较上月增长5.995%,创下单月产量新高。在产量攀升的同时,AOD炉四大关键介质消耗全面下降。氧气、氮气、氩气、压缩空气单耗同比九月分别降低0.201%、1.292%、3.411%和11.103%,LF炉用电炉耗同比九月下降1.793%。数据背后,是各班组围绕关键点开展的一系列改进工作。炉火通红,机器轰鸣。冶炼工序AOD班组成员聚焦气体消耗、物料消耗、炉龄管理和冶炼时间四大关键点,开展了一系列改进工作。通过顶枪精细化使用,侧枪供气强度动态调节,实现了四大气体消耗的显著降低;物料配比优化方面,在保证钢水质量的前提下,优化加料流程,有效降低了合金消耗;严格执行中后期AOD炉炉壳测温制度,调节侧枪吹气流量和压力,使炉衬维护更加科学,炉龄同比提升1.445%;而冶炼工序标准化作业卡的推行,则将平均冶炼时间缩短了1分钟,为产量提升提供了有力保障。LF炉工序围绕“精益用电”目标,通过沟通协调AOD工序提高出钢温度,同时优化精炼炉供电曲线,减少不必要的电能消耗;实施钢包从AOD到LF精炼炉无缝衔接措施,杜绝能源空耗。连铸工序专注优化二次水冷配水模型,提升铸坯内部质量;同时,结晶器液面控制自动浇筑技术的全面应用,使拉速稳定性大幅提高。同时,中间包寿命延长、保护渣优化等细微改进,共同助力产量突破。为了确保设备“零故障”运行,维保团队实行了“预见性维护”新机制,在AOD炉前炉后,电工班班长黄德全和他的同事们24小时待命,为炼钢设备正常运转保驾护航,为高产提供了最坚实的保障。炼钢厂全面应用“信息化系统”,通过大数据分析,实现了对3座AOD炉炼钢过程的精准掌控,大幅提升了钢水合格率和生产效率。“这些成绩源于对精益管理理念的坚持。”炼钢厂厂长胡中在月度总结会上表示,厂里建立了从厂部到班组的三级改善体系,岗位创新项目十月累计获奖270条,全年累计获奖580余条,形成“人人都是改善者”的良好氛围。
2025 - 11 - 10
柳钢集团召开党委(扩大)会议 深入学习贯彻党的二十届四中全会精神
10月31日,柳钢集团召开党委(扩大)会议,深入学习贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话和全会精神,研究谋划柳钢“十五五”规划编制工作。集团党委书记、董事长李斌主持会议并讲话,强调要把学习贯彻全会精神与推动当前重点工作紧密结合,切实把学习成果转化为推动工作的强大动力,全力以赴抓好年度各项重点任务落实,确保圆满完成“十四五”收官,努力实现“十五五”良好开局。会议指出,党的二十届四中全会是在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上举行的一次十分重要的会议,全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,对国家未来五年发展作出顶层设计和战略擘画,是乘势而上、接续推进中国式现代化的又一次总动员、总部署。全体干部职工要紧密结合集团生产经营实际认真做好学习贯彻落实,在推进中国式现代化广西实践中贡献更多柳钢力量。会议强调,学习贯彻好党的二十届四中全会精神,是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。集团各级党组织和广大党员、干部职工要切实提高政治站位,迅速掀起深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神的热潮。深刻领悟全会的重大政治意义、理论意义和实践意义,把思想和行动统一到全会精神上来,把学习成果转化为推动集团高质量转型发展的强大动力和实际成效。要坚持高位谋划,扎实做好“十五五”规划编制工作。要积极融入国家重大战略,深刻把握钢铁行业新阶段特点,紧密关注自治区战略发展方向,积极对标先进、学习先进、问计先进,吸取好经验、好战略,全面提升企业现代治理力、科技创新力、价值示范力、文化引领力、核心竞争力。要优化布局结构,助力全区钢铁产业高质量发展。坚持做强钢铁主业,做优协同产业,构建开放创新、向海图强的高质量发展格局,奋力争创中国钢铁行业一流企业。要聚力“六化”转型,全面培育和发展新质生产力。着力推动柳钢向“高端化、智能化、绿色化、高效化、特色化、国际化”方向转型,建立产品比较优势,强化AI数智赋能,推动低碳节能绿色发展,促进运营管理提效提质,打造特色化核心竞争力,加快海外拓展,打造具有全球竞争力的现代化钢铁企业。要深入实施精益管理,提升企业现代治理水平。全面提升精益管理水平、现代治理能力、上市公司发展能级、价值创造力,持续深化国有企业改革,不断完善现代企业治理体系。集团全体领导班子成员、总经理助理、副总师及各单位党组织负责人参加会议。
2025 - 11 - 03
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