6月上旬，中金公司炼钢厂传来捷报，AOD炉平均在线运行时间超9000分钟，同比提升25%，单月最高炉龄等指标创历史新高。炼钢AOD炉作为冶炼核心设备，其稳定性直接影响不锈钢生产节奏。长期以来，炉内局部耐材异常腐蚀引发的穿炉风险，一直是制约生产效率与设备寿命的关键难题。面对挑战，中金公司炼钢厂职工团结协作、大胆创新。围绕砌筑工艺、顶枪定位、炉渣碱度以及副枪截留四大控制维度，对炉子寿命低的成因进行定点分析。在治标的基础上，深刻治本。结合下线炉子炉内长、短耐火砖分布情况，分析冶炼过程中炉内流场，执行分区域模块化堆筑工艺，对炉嘴、前墙以及炉底等高腐蚀部位匹配差异化材质与砌法，让炉衬受力更均匀、结构更稳定；依托钢水冶炼阶段熔池反应特征，动态调整顶枪枪位，缓解钢水异常喷溅现象，减少炉嘴、炉体粘渣结瘤问题，同步压缩冶炼时长；基于石灰加料计算模型，测算钢渣碱度，严控化钢碱度和还原碱度，降低钢渣对耐材的腐蚀程度；另外，全程监控副枪形状及截留长度，并配合调节副枪气压等多重监管手段，精准“捋顺”炉内流场，遏制局部异常侵蚀。立足新起点，该单位表示将持之以恒抓实精益管理、固化标准化作业，锚定目标务实奋进，聚力再创生产新佳绩，助力柳钢集团高质量稳步发展。
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6月1日，柳钢集团副总经理沈敏带队到融水苗族自治县红水乡黄奈村开展“六一”儿童节慰问活动。作为黄奈村定点帮扶后盾单位，中金公司全程深度参与，中金公司党委书记、董事长周骅与各级领导为孩子们送上“微心愿”礼物，圆了孩子们的小小心愿。当天上午，中金公司团委在黄奈村承办了两大特色活动：组织青年志愿者为村民拍摄全家福、肖像照，用镜头定格乡亲们的幸福瞬间；同步开展“情暖六一”趣味游园活动，设置互动游戏、发放节日礼品，陪伴孩子们在欢声笑语中度过了热闹又欢乐的节日，现场大朋友笑逐颜开、小朋友欢呼雀跃，欢声笑语回荡在黄奈村的校园与村委楼间，帮扶路上的温暖瞬间被一一定格。慰问活动结束后，柳钢集团在黄奈村村委会召开乡村全面振兴工作现场办公会，中金公司党委书记、董事长周骅作为后盾单位代表发言。6月1日晚七时，这份童心未泯的温暖从山村延续到了厂区。“钢好有你 童铸未来”六一亲子主题活动在中金公司厂前区体育馆欢乐举行，百余名职工子女欢聚一堂，在亲子同乐中致敬奋斗、畅享童趣。“我骄傲！我的妈妈是中金公司的行车工！”“我的爸爸守护着钢铁生产线，超厉害！”稚嫩的童声与欢笑声交织，现场暖意融融。活动伊始，萌娃们化身可爱的“小小钢铁侠”，与父母一起有序签到，踊跃参与“敲金蛋赢惊喜礼物”环节。在“亲子钢铁大本营”互动环节中，活力十足的“钢铁侠热身操”迅速带动全场氛围。最受欢迎的“我骄傲，我的爸妈在中金”有奖问答环节，萌娃们纷纷举手抢答，用稚嫩的童声表达对父母岗位的理解与崇拜。“钢铁小高炉”游园会八大趣味游戏轮番上线：小金锤猜拳、跳跃小星火、小铁芽稳运球……一个个贴合钢铁特色的游戏新奇有趣。萌娃们鼓足干劲、全力闯关，爸爸妈妈贴心陪伴、默契配合，亲子携手并肩、欢乐比拼，赛场内外喝彩声此起彼伏。闯关之后，“钢铁能量补给站”暖心开放，甜蜜的节日蛋糕与多样的零食分享，让孩子们舌尖品甜、乐享六一。从山村小学到企业厂区，从关爱乡村儿童到增进职工家庭幸福感，中金公司以“六一”为纽带，将国企的温暖与担当传递到了每一个角落。此次系列活动，既让黄奈村的孩子们感受到了来自后盾单位的关怀与节日的温暖，也让职工子女在亲子互动中加深了对父母岗位的理解与自豪感，更彰显了公司在乡村全面振兴与职工关爱工作中的责任与温度。
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创效不是一句口号而是一炉钢、一卷带一个岗位实打实干出来的今年财务部推出《精益“算盘”》专栏走进各个生产分厂记录他们如何用精益管理“抠”出效益用技术创新“挖”出潜力用团队协作“拼”出业绩为持续深化业财融合、推进成本精细化管控，财务部扎实开展“财务赋能”基层服务行动，主动下沉生产一线，依托旬报预测数据开展成本专项分析与业财对接，推动财务管理从“后端核算”向“前端赋能”转变。“财务赋能”基层服务行动围绕降本增效目标，聚焦四项重点举措每月开展。一是紧盯成本指标管控，溯源排查成本异动问题，制定专项管控方案并落地实施；二是建立常态化联动管控机制，构建“事前预测—事中分析—现场对接—问题整改—事后复盘”的全流程闭环管控体系；三是优化备品备件出入库流程，明晰业务、仓库、财务三方管理权责，杜绝月末集中突击领料；四是规范副产品结算管理，落实日清月结制度，杜绝核算偏差。系列举措在炼钢厂率先落地实施，取得显著降本创效成果，为公司精益创效攻坚做出了重要示范。4月中旬成本测算显示，炼钢厂AOD工序成本距离考核目标尚差20元/吨。为此，财务部联合炼钢厂深入分析、逐项排查， 针对该问题，财务部迅速联动业务部门，制定副产品回收结算机制及规范备品备件领用，明确流程、落实责任，全力推动目标达成。最终，AOD工序成本较预算考核指标下降37元/吨，备品备件管理更加规范，物料核算数据更精准，降本成效突出；通过开展“财务赋能”基层服务行动，业财沟通壁垒有效破除，成本管控共识持续强化。此次专项行动为炼钢厂夯实了成本核算根基，也为各生产厂常态化降本增收、经营指标稳步完成提供了可复制的实践路径。
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