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以质立身,以行践诺——中金公司2026年“质量月”活动启动
9月8日,为深入贯彻质量强国战略,落实柳钢集团“协同创效年”工作主线,中金公司领导、各单位质量分管负责人及业务骨干近30人在厂前区行政楼305会议室以视频的形式参加柳钢集团2026年“质量月”活动启动会。集团会议结束后,与会人员移步至体育馆,举行中金公司2026年“质量月”活动启动会。公司党委副书记、副董事长、总经理杜国利对今年“质量月”活动作部署要求。杜国利强调,全体干部职工要深刻剖析现存质量短板,提高思想站位,以质量月为抓手,补齐质量管理短板。要紧盯重点项目技改创效,抓实质量顽疾专项攻关、标准作业、岗位质量风险识别、客户走访等重点任务,坚决杜绝形式主义,做到问题清单化、整改闭环,切实重塑质量管理要求,健全并完善质量管控体系,夯实质量根基,赋能公司高质量可持续发展。随后,杜国利带头签署质量履职承诺,各单位员工依次签名,完成质量承诺公示,牢固树立“人人肩上有质量责任”的理念。本次质量月创新推出“质量反差秀”实物展,打造全流程产品及下游客户优质成品实物展示专区。通过实景实物直观对比,摒弃传统说教模式,让员工真切感受每一道工序、每一项作业标准对终端产品品质、客户口碑及企业品牌带来的直接影响,进一步唤醒全员质量责任感与荣誉感。此外,现场还设置了“行稳‘质’远”棋盘闯关及质量盲盒闯关等趣味活动,将质量标准、风险辨识、协同管控等知识点融入游戏环节,寓教于乐,以赛促学、以学促行,有效调动了全员参与热情。
2026 - 09 - 14
压实责任链 守好安全关——中金公司召开9月安全专项行动部署会
9月1日,中金公司在厂前区行政楼召开9月份较大事故防范暨关键时期安全专项行动部署会,全面部署各项安全重点工作。公司党委书记、董事长周骅在会上强调:全体干部职工要以最严格的标准、最务实的举措,确保公司重点技改项目全过程安全可控,共同筑牢安全基础,确保公司安全形势稳中向好。会上,公司党委副书记、副董事长、总经理杜国利围绕新规开展专项培训,要求各单位对照《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》《工贸企业重大事故隐患判定标准》逐条自查自纠,精准识别施工、生产各环节潜在重大隐患,切实提升风险防控能力。会议指出,9月份面临技改施工全面铺开、生产线检修等多重风险叠加,是公司安全管控的关键期、攻坚期。各单位一把手必须切实履行主要负责人职责,亲自谋划、亲自部署安全工作,构建从管理层到一线岗位的全链条责任体系,严格落实“三管三必须”要求。针对相关方重点隐患多发、高发态势,要利用行业内近年来工亡事故典型案例开展再教育、再培训,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,杜绝野蛮操作与严重违章。对隐患整改不力、危险作业管控不严、相关方管理不到位的单位一律考核,对违反禁令者坚决拉黑处理,以“零容忍”态度守牢安全底线。会议号召全体干部员工认清当前安全工作的极端重要性,以时时放心不下的责任感,严格落实各项管理制度和监护要求,认真履职、协同发力,共同筑牢安全基础,坚决打赢九月安全攻坚战,确保公司安全形势稳中向好,为全年生产经营目标实现提供坚实保障。
2026 - 09 - 07
以质立身,以行践诺——中金公司2026年“质量月”活动启动
9月8日,为深入贯彻质量强国战略,落实柳钢集团“协同创效年”工作主线,中金公司领导、各单位质量分管负责人及业务骨干近30人在厂前区行政楼305会议室以视频的形式参加柳钢集团2026年“质量月”活动启动会。集团会议结束后,与会人员移步至体育馆,举行中金公司2026年“质量月”活动启动会。公司党委副书记、副董事长、总经理杜国利对今年“质量月”活动作部署要求。杜国利强调,全体干部职工要深刻剖析现存质量短板,提高思想站位,以质量月为抓手,补齐质量管理短板。要紧盯重点项目技改创效,抓实质量顽疾专项攻关、标准作业、岗位质量风险识别、客户走访等重点任务,坚决杜绝形式主义,做到问题清单化、整改闭环,切实重塑质量管理要求,健全并完善质量管控体系,夯实质量根基,赋能公司高质量可持续发展。随后,杜国利带头签署质量履职承诺,各单位员工依次签名,完成质量承诺公示,牢固树立“人人肩上有质量责任”的理念。本次质量月创新推出“质量反差秀”实物展,打造全流程产品及下游客户优质成品实物展示专区。通过实景实物直观对比,摒弃传统说教模式,让员工真切感受每一道工序、每一项作业标准对终端产品品质、客户口碑及企业品牌带来的直接影响,进一步唤醒全员质量责任感与荣誉感。此外,现场还设置了“行稳‘质’远”棋盘闯关及质量盲盒闯关等趣味活动,将质量标准、风险辨识、协同管控等知识点融入游戏环节,寓教于乐,以赛促学、以学促行,有效调动了全员参与热情。
2026 - 09 - 14
压实责任链 守好安全关——中金公司召开9月安全专项行动部署会
9月1日,中金公司在厂前区行政楼召开9月份较大事故防范暨关键时期安全专项行动部署会,全面部署各项安全重点工作。公司党委书记、董事长周骅在会上强调:全体干部职工要以最严格的标准、最务实的举措,确保公司重点技改项目全过程安全可控,共同筑牢安全基础,确保公司安全形势稳中向好。会上,公司党委副书记、副董事长、总经理杜国利围绕新规开展专项培训,要求各单位对照《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》《工贸企业重大事故隐患判定标准》逐条自查自纠,精准识别施工、生产各环节潜在重大隐患,切实提升风险防控能力。会议指出,9月份面临技改施工全面铺开、生产线检修等多重风险叠加,是公司安全管控的关键期、攻坚期。各单位一把手必须切实履行主要负责人职责,亲自谋划、亲自部署安全工作,构建从管理层到一线岗位的全链条责任体系,严格落实“三管三必须”要求。针对相关方重点隐患多发、高发态势,要利用行业内近年来工亡事故典型案例开展再教育、再培训,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,杜绝野蛮操作与严重违章。对隐患整改不力、危险作业管控不严、相关方管理不到位的单位一律考核,对违反禁令者坚决拉黑处理,以“零容忍”态度守牢安全底线。会议号召全体干部员工认清当前安全工作的极端重要性,以时时放心不下的责任感,严格落实各项管理制度和监护要求,认真履职、协同发力,共同筑牢安全基础,坚决打赢九月安全攻坚战,确保公司安全形势稳中向好,为全年生产经营目标实现提供坚实保障。
2026 - 09 - 07
【淬炼·身影】谭文佳|锅炉旁的"定心丸"
六年前,谭文佳第一次钻进锅炉本体清灰时,高温裹着粉尘扑面而来,不到十分钟工装就能拧出水。别人轮换着干,他一口气干到收工。同事说:“佳哥干活够拼的。”他笑笑:“当锅炉工的,哪个没钻过炉膛?我就是比大家多干了一点。”六年过去,这句话他依然挂在嘴边。只是如今在动力厂热电工序,“佳哥”两个字,已经成了同事们心照不宣的“定心丸”。谭文佳是柳州人,2020年进入中金动力厂,从锅炉工做起,如今是锅炉主操作工,兼任工序安全员。他经历过煤气柜大修期间的煤气波动,处置过上层调节阀突然关小的险情,修好过减温水调节阀的线性偏差。但他最常被同事提起的,不是这些“硬仗”,而是那些平淡日常里藏着的用心——无论多忙,到岗后他总会静下心来,把运行日志上的夜班曲线逐条核对、从头捋到尾,用细心筑牢每一道防线。“锅炉这行,我每天早上提前一点上班,把夜班情况摸透了,白班才不被动。”带他的老师傅当年说过的话,他一记就是六年。锅炉岗位最考验人的是开炉和停炉,每一步都有严格的时序要求,急不得也慢不得。入职第三年春天,一次炉膛负压的突发异常让他至今难忘。从那以后,他把锅炉系统的每个阀门、每一条管道、每一个联锁保护逻辑都刻在脑子里,还整理了一本《锅炉开停炉操作要点手册》贴在值班室。“佳哥”不是班长,也不是任何“官”,但大家有事都喜欢找他。新员工遇事拿不准,喊一声“佳哥”,他放下手里的活就过去看;夜班碰上异常,对讲机里喊一声“佳哥”,他二话不说跑到集控室。有人开玩笑:“佳哥,你又不是班长,这么拼图啥?”他认真想了想:“活儿到跟前了,不干好心里总是不踏实。”扎实的基本功让谭文佳在每一次运行波动中都能沉着应对。2025年夏天一个中班,二号炉上层煤气调节阀开度瞬间从55%掉到5.5%,主汽温度开始下滑。当班小伙子一时没反应过来,谭文佳听到对讲机里的声音后从隔壁巡检点赶回集控室,看了一眼曲线便接过键盘:开大调节阀、补下层煤气、调配风,三分钟内将工况调回正常区间。傍晚,谭文佳绕着现场走了一圈。锅炉火焰稳、煤气管廊检测为零。他摘下手套,摸了摸锅炉外壁,像跟老朋友打招呼。他的头衔没有“长”也没有“主任”,但在这个工序里,“佳哥”两个字比什么头衔都管用。炉火不熄,人就不歇。
2026 - 08 - 31
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