![阎骏赴多基地调研：凝聚攻坚合力，全力冲刺四季度！]( "阎骏赴多基地调研：凝聚攻坚合力，全力冲刺四季度！")
11月18日至20日，柳钢集团党委副书记、总经理阎骏带队分别到合金公司、武宣柳钢新材料公司、中金公司、广西钢铁开展专项调研，聚焦冲刺四季度重点工作，强调要以精益管理为抓手，统筹转型发展、绿色环保与安全生产，凝聚攻坚合力，全力完成全年各项目标任务。11月18日，在合金公司，阎骏一行深入新厂区管控中心、老系统生产现场，实地察看生产运行、设备运维状况，详细了解工艺优化进展，并召开座谈会，听取1至10月生产经营、降本增效及精益管理等工作成效汇报，重点了解冲刺四季度关键举措。他强调，要聚焦四季度冲刺目标，以科技创新驱动转型发展，锚定绿色低碳方向，统筹推进安全环保与超低排放改造工作，深化精益管理与基础管理，强化算账经营理念，通过精准核算工序成本，实现效益最大化。同时，必须严守安全生产底线，将安全压力层层传导至各岗位，筑牢安全防线。当天下午，阎骏来到新材料公司武宣基地，深入矿山、制煤车间、原料大棚等地，听取该公司当前发展情况及后续规划汇报。阎骏指出，要主动求变，推动产业链向上下游延伸：上游要精准把控矿石特性，建立科学分级加工体系，开发智能精细化处理技术，实现资源梯次利用与价值最大化；下游要加大研发投入、人才引进及高校合作力度。要压实业主主体责任，强化日常监管与隐患排查，坚决守住安全红线。11月19日，阎骏一行来到中金公司炼钢厂、动力厂、第二炼铁厂、冷轧厂开展实地调研，听取生产经营、重点任务推进及发展规划汇报。他指出，面对市场复杂形势，中金公司要全力冲刺年度生产经营目标，力争实现稳产创效；要统筹推进2号高炉及超低排放改造相关工作，确保项目早日落地见效；要推进“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动，全力强化购产销运协同；要深化成本管控，通过工艺优化等实现降本增效；要加快科技创新，推进高端品种研发落地创效，提升产品竞争力；要持续深化精益管理，打造标杆现场与设备样板间，提升全员精益意识；要稳步推进数智化建设，在集团统筹下规范开发应用，同步提升数智化管理能力。11月20日，阎骏来到广西钢铁焦化厂、炼铁总厂、炼钢厂、热轧总厂、港务中心，以及防城港环保公司等生产区域，围绕品种生产、钢材成品和副产品发运开展专题调研。在听取品种转型与协同升级工作汇报后，他强调，品种钢战略是市场开拓的核心引擎，必须坚定转型方向，推动从“规模领先”向“效益领先”跨越；要加快关键技改项目落地，保障高端品种开发能力；要深化...
2025
-
11
-
24
![“没有天生强大，不过是从怕到敢！”]( "“没有天生强大，不过是从怕到敢！”")
11月6日，中金公司“同奋进 精益行 拓新程”他（她）故事讲堂第三期第六讲巾帼专场持续火热开讲。炼钢厂李玲玲、第一炼铁厂何凤、资产财务部罗秋珍三位“最美巾帼”代表作为主讲人，登台分享了她们在职场与家庭中绽放的独特力量。作为一名“90后”行车工，李玲玲用十年坚守诠释了何为“扎根”。从乡村创业开网吧，到城市中尝试外卖、熟食等多种行业，她不断在挑战中调整方向。2015年加入中金公司时，正值厂房建设初期，她与同事一起扛水泥、拉电缆，从基础做起，逐步成长为行车操作骨干。李玲玲：十年磨一剑，空中的“钢坯空姐”学习夹坯操作时，她反复练习，终于在连铸机组开机时，亲手操作夹起第一条钢坯。“别人行的，我也一定行！”带着这份信念，她从副跨行车岗位起步，逐步成长为带领20多名95后、00后新人的班组长，打造出一支能打硬仗的“尖刀团队”。在各类技能竞赛中，她屡获佳绩，即便面对理论考试失误，仍凭借扎实功底在区级大赛中夺得第六名。她感慨道：“没有天生强大，不过是从不会到会，从怕到敢！”何凤：守护安全，生产现场的“女守护者”作为公司生产现场唯一的女安全员，何凤从机加工质检员转岗而来，面对“隔行如隔山”的挑战，她白天跟现场、晚上学文件，硬是啃下了安全生产法律法规、安全技术标准及行业特定规范等专业知识。安全管理工作中，她始终坚持“安全不能妥协”，同时不断优化工作方法：简化审批流程、开展创新安全活动、引入奖励机制调动积极性。她深入检修现场，管控高风险作业，用细致与耐心筑牢安全防线。凭借出色表现，她连续三年被评为集团先进生产工作者，并荣获“玉林市职业健康达人”称号。她表示：“安全不是挂在墙上的标语，而是用行动守护每一个生命。”罗秋珍：数字之间，传递财务工作的温度资产财务部罗秋珍用八年时间，从档案管理员成长为预算管理者。初入职场时，她曾是一名严格按制度办事的“学院派”，但在工作中逐渐意识到，财务不仅是“守住钱袋子”，更要在数字与人性之间找到平衡。她推动优化流程，确保紧急款项快速拨付，架起“冰冷数字与火热生产之间的桥梁”。在成本核算岗位，她主动下沉一线，学习生产工艺，一开始连“炉况”“燃料比”这些基本术语都不懂，但通过努力，她慢慢摸清了门道，后来甚至能准确说出出钢温度对电耗的影响，让数据真正帮到了实际工作。她还推动建立“日成本体系”，通过可视化报表帮助车间及时发现异常，成为降本增效的“仪表盘”。她认为：“财务...
2025
-
11
-
17
金秋时节，战鼓擂动，炼钢厂传来振奋人心的喜讯。10月，该厂通过深入推进精益管理，钢产量较上月增长5.995%，创下单月产量新高。在产量攀升的同时，AOD炉四大关键介质消耗全面下降。氧气、氮气、氩气、压缩空气单耗同比九月分别降低0.201%、1.292%、3.411%和11.103%，LF炉用电炉耗同比九月下降1.793%。数据背后，是各班组围绕关键点开展的一系列改进工作。炉火通红，机器轰鸣。冶炼工序AOD班组成员聚焦气体消耗、物料消耗、炉龄管理和冶炼时间四大关键点，开展了一系列改进工作。通过顶枪精细化使用，侧枪供气强度动态调节，实现了四大气体消耗的显著降低；物料配比优化方面，在保证钢水质量的前提下，优化加料流程，有效降低了合金消耗；严格执行中后期AOD炉炉壳测温制度，调节侧枪吹气流量和压力，使炉衬维护更加科学，炉龄同比提升1.445%；而冶炼工序标准化作业卡的推行，则将平均冶炼时间缩短了1分钟，为产量提升提供了有力保障。LF炉工序围绕“精益用电”目标，通过沟通协调AOD工序提高出钢温度，同时优化精炼炉供电曲线，减少不必要的电能消耗；实施钢包从AOD到LF精炼炉无缝衔接措施，杜绝能源空耗。连铸工序专注优化二次水冷配水模型，提升铸坯内部质量；同时，结晶器液面控制自动浇筑技术的全面应用，使拉速稳定性大幅提高。同时，中间包寿命延长、保护渣优化等细微改进，共同助力产量突破。为了确保设备“零故障”运行，维保团队实行了“预见性维护”新机制，在AOD炉前炉后，电工班班长黄德全和他的同事们24小时待命，为炼钢设备正常运转保驾护航，为高产提供了最坚实的保障。炼钢厂全面应用“信息化系统”，通过大数据分析，实现了对3座AOD炉炼钢过程的精准掌控，大幅提升了钢水合格率和生产效率。“这些成绩源于对精益管理理念的坚持。”炼钢厂厂长胡中在月度总结会上表示，厂里建立了从厂部到班组的三级改善体系，岗位创新项目十月累计获奖270条，全年累计获奖580余条，形成“人人都是改善者”的良好氛围。
2025
-
11
-
10