6月26日，中金公司“党建+文化”展厅内“同奋进 精益行 拓新程”他（她）故事讲堂（第三期）第二讲如约开讲，两位集团标兵——中金公司生产制造部生产制造经理潘晶、第一烧结厂一烧工序烧结工班长甘庆树，向在场的50余名职工代表分享了自己的奋斗心得。
作为从劳务工成长为班长的基层骨干，甘庆树以“做一个积极向上的人”为主题，结合十二年职业历程分享三点经验：
一、持续精进技能：从初级工起步，通过集团技术大赛获“技术能手”跳级晋升，现正向高级技师迈进。他呼吁员工关注技能等级认证等信息，有助于职场发展。
二、坚持目标导向：他用考技师证举例，建议大家把大目标（比如职业规划）拆成小目标（比如先考个阶段证书），这样学起来更有方向。他笑言：“手机都从按键变智能了，咱们也得主动适应变化啊！”
三、保持乐观心态：面对工作压力，他分享转型看火工时的突破经验——“不懂就问，该担的责任不躲”，在生活中，他则建议“要以玩的心态发现美好，记录快乐瞬间”。其金句“现在干什么活，决定3年后享受什么活”引发现场观众共鸣。
拥有13年技术研发与管理经验的潘晶，则提出职业发展的“三件事法则”：
深耕专业立足：初入柳钢时，其主导摸索出的智能配矿模型，打破传统经验模式，该技术至今应用于三大基地，助力中金公司极致降本。“把一件事做到极致，就是技术人的立身之本。”
构建业务全景：从配矿技术延伸至采购、物流、生产全流程，实现“点对点技术员”向“业务牵头人”的转型。他建议大家平常工作时要站在更高的视角思考问题：“具备更高视角的系统思维，处理问题才能更加妥当。”
挑战未知领域：面对不锈钢生产新领域，他曾连续几周研习至凌晨，“负重前行恰是成长最快的阶段”，同时，他特别强调职称的重要性：“这是职场通行证，缺论文就写，缺项目就做，别干等着！”
在问答环节，两位主讲人针对员工困惑给出务实建议：
对基层新人，甘庆树建议：“沉下心打磨能力，4-5年的沉淀决定未来高度。”
潘晶则以“丰田一滴油”案例解析任务逻辑：从擦油到追溯螺丝供应商的质保漏洞，阐明“找到关键矛盾才能治本”。
关于工作生活平衡，潘晶直言：“工作是为了更好地家庭生活，而工作中打造高效团队是基础——当全员用同一套逻辑做事，管理者才能腾出手去解决真正难啃的骨头！”