创效
不是一句口号
而是一炉钢、一卷带
一个岗位实打实干出来的
今年
财务部推出《精益“算盘”》专栏
走进各个生产分厂
记录他们如何用精益管理“抠”出效益
用技术创新“挖”出潜力
用团队协作“拼”出业绩
为持续深化业财融合、推进成本精细化管控，财务部扎实开展“财务赋能”基层服务行动，主动下沉生产一线，依托旬报预测数据开展成本专项分析与业财对接，推动财务管理从“后端核算”向“前端赋能”转变。
“财务赋能”基层服务行动围绕降本增效目标，聚焦四项重点举措每月开展。
一是紧盯成本指标管控，溯源排查成本异动问题，制定专项管控方案并落地实施；二是建立常态化联动管控机制，构建“事前预测—事中分析—现场对接—问题整改—事后复盘”的全流程闭环管控体系；三是优化备品备件出入库流程，明晰业务、仓库、财务三方管理权责，杜绝月末集中突击领料；
四是规范副产品结算管理，落实日清月结制度，杜绝核算偏差。
系列举措在炼钢厂率先落地实施，取得显著降本创效成果，为公司精益创效攻坚做出了重要示范。
4月中旬成本测算显示，炼钢厂AOD工序成本距离考核目标尚差20元/吨。为此，财务部联合炼钢厂深入分析、逐项排查， 针对该问题，财务部迅速联动业务部门，制定副产品回收结算机制及规范备品备件领用，明确流程、落实责任，全力推动目标达成。
最终，AOD工序成本较预算考核指标下降37元/吨，备品备件管理更加规范，物料核算数据更精准，降本成效突出；通过开展“财务赋能”基层服务行动，业财沟通壁垒有效破除，成本管控共识持续强化。
此次专项行动为炼钢厂夯实了成本核算根基，也为各生产厂常态化降本增收、经营指标稳步完成提供了可复制的实践路径。