11月18日至20日，柳钢集团党委副书记、总经理阎骏带队分别到合金公司、武宣柳钢新材料公司、中金公司、广西钢铁开展专项调研，聚焦冲刺四季度重点工作，强调要以精益管理为抓手，统筹转型发展、绿色环保与安全生产，凝聚攻坚合力，全力完成全年各项目标任务。
11月18日，在合金公司，阎骏一行深入新厂区管控中心、老系统生产现场，实地察看生产运行、设备运维状况，详细了解工艺优化进展，并召开座谈会，听取1至10月生产经营、降本增效及精益管理等工作成效汇报，重点了解冲刺四季度关键举措。他强调，要聚焦四季度冲刺目标，以科技创新驱动转型发展，锚定绿色低碳方向，统筹推进安全环保与超低排放改造工作，深化精益管理与基础管理，强化算账经营理念，通过精准核算工序成本，实现效益最大化。同时，必须严守安全生产底线，将安全压力层层传导至各岗位，筑牢安全防线。
当天下午，阎骏来到新材料公司武宣基地，深入矿山、制煤车间、原料大棚等地，听取该公司当前发展情况及后续规划汇报。阎骏指出，要主动求变，推动产业链向上下游延伸：上游要精准把控矿石特性，建立科学分级加工体系，开发智能精细化处理技术，实现资源梯次利用与价值最大化；下游要加大研发投入、人才引进及高校合作力度。要压实业主主体责任，强化日常监管与隐患排查，坚决守住安全红线。
11月19日，阎骏一行来到中金公司炼钢厂、动力厂、第二炼铁厂、冷轧厂开展实地调研，听取生产经营、重点任务推进及发展规划汇报。他指出，面对市场复杂形势，中金公司要全力冲刺年度生产经营目标，力争实现稳产创效；要统筹推进2号高炉及超低排放改造相关工作，确保项目早日落地见效；要推进“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动，全力强化购产销运协同；要深化成本管控，通过工艺优化等实现降本增效；要加快科技创新，推进高端品种研发落地创效，提升产品竞争力；要持续深化精益管理，打造标杆现场与设备样板间，提升全员精益意识；要稳步推进数智化建设，在集团统筹下规范开发应用，同步提升数智化管理能力。
11月20日，阎骏来到广西钢铁焦化厂、炼铁总厂、炼钢厂、热轧总厂、港务中心，以及防城港环保公司等生产区域，围绕品种生产、钢材成品和副产品发运开展专题调研。在听取品种转型与协同升级工作汇报后，他强调，品种钢战略是市场开拓的核心引擎，必须坚定转型方向，推动从“规模领先”向“效益领先”跨越；要加快关键技改项目落地，保障高端品种开发能力；要深化组织机构改革，实现资源最优配置；要构建以订单为中心的全流程协同体系，加快信息化平台建设，提升市场响应能力。全员要树立精益算账理念，从接单环节起精准核算成本效益，激励前端承接高效益订单，确保转型成效转化为实际利润。
集团改善部、战略部、安环部、科技中心、机动中心、采购中心、销售中心、生产中心、物流公司等相关部门负责人参加调研。