1月5日，中金公司召开2026年度安全生产部署会，会议总结了2025年全年安全生产工作并系统部署2026年安全任务。公司党委书记、董事长周骅，党委副书记、副董事长、总经理杜国利出席会议并对安全工作予以指示。公司安委会其他成员及职工代表约40余人参加会议。
2025年，中金公司将“精益”理念深度融入安全管理全过程，以“精益+安全”的双轮驱动模式，推动公司安全治理体系与能力现代化，实现了轻伤及以上安全生产、一般火灾、一般交通、一般设备（动力）、一般职业病危害事故为零的安全目标，隐患排查整改率达99.8%，安全形势总体平稳。
周骅指出，安全生产责任重于泰山。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，面对新形势、新任务，尤其是公司正处于重点工程项目攻坚期，“边生产、边技改”带来的复杂风险挑战不容忽视。要将安全要求前瞻性、系统性融入项目建设和生产经营各环节。
周骅提出以下工作要求：
一要坚持系统观念，统筹安全与发展全局。要全面复盘2025年安全生产工作，科学谋划2026年安全目标任务，推动安全要求全面融入项目建设和生产经营各环节，确保安全规划与公司战略同步策划，一同推进。
二要强化本质安全，推动硬件软件双提升。本质安全是治本之策。硬件上，要严格落实安全设施“三同时”，在重点项目和关键环节加大安全投入，积极应用智能监控与自动预警技术，加快淘汰落后高风险设备。软件上，要及时修订完善操作规程、安全制度和应急预案，确保制度契合生产实际、便于执行，并通过严格监督确保执行到位。
三要聚焦重点攻坚，实现风险精准防控。针对重点工程项目、镍铁冶炼完善等重点项目，必须严格执行“六个一”管理要求，实行“挂图作战”，强化对生产与技改交叉作业、有限空间、高处作业等特殊作业的风险管控。
四要深化预防为先，筑牢全员安全防线。坚持预防为主，常态化开展事故警示教育，用“身边事”教育“身边人”。围绕新工艺、新设备、新项目，组织开展覆盖全员、注重实效的安全培训，着力提升一线人员的风险辨识、规范操作和应急处置能力。
五要压实责任链条，构建齐抓共管格局。安全生产人人有责、人人负责。各级领导及管理人员要切实履行“第一责任人”职责，深入一线、靠前指挥，坚决杜绝责任悬空、管理缺位。
六要保持高压态势，以严监管倒逼真落实。安全监管必须严字当头。要加大监督检查频次与力度，对生产现场、项目工地、后勤区域等进行全覆盖排查，对隐患和违章行为坚持“零容忍”。
站在“十五五”开局与治本攻坚收官的历史交汇点，中金公司将以此次会议为新的起点，坚定践行“精益+安全”的管理理念，将精益管理的文化深度融入安全生产的每一个环节，确保全年安全生产目标顺利实现，为公司高质量发展奠定坚实安全基础。
会上，周骅、杜国利分别与二级单位党政代表签订2026年安全生产风险责任承包书。