2月下旬，中金公司开展两项环保专项行动，以"党员带头+全员参与"模式破解生产环境治理难题，为绿色工厂建设注入红色动能。疏通环保"血栓"2月24日，针对第一烧结厂大料棚南门道路由于上料铲车转运频繁，路面洒料较多导致道路扬尘污染较大。中金公司第一烧结厂组织开展了环境专项整治行动，有效改善了该区域的生产环境。据悉，该路段因拉料车辆过往频繁，加之车辆洒落的矿粉等物料，导致道路泥泞不堪。泥泞路面经车辆碾压后又产生扬尘，对周边环境造成较大影响。为解决这一问题，第一烧结厂迅速行动，组织30多名党员、团员对该路段进行集中整治。在整治过程中，重点对一烧大料棚南门道路的积料进行了清理，累计回收矿粉约1.5吨。同时，还对沟渠内的淤泥进行了彻底清理，并对废钢、建筑垃圾等进行了分类处理和清运。经过专项整治，该路段的环境卫生状况得到了明显改善。清剿"沉睡"危废2月27日，机关第二党支部14名党员深入废钢堆场，开展"绿色行动"主题党日活动。面对散落的100余个过期灭火器和50个锈蚀油桶，党员们使用专用密封容器进行标准化回收，实现资源化处置，预计可回收钢铁3.2吨，减少土壤污染风险面积约400平方米。
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2月14日上午，玉林市博白县召开经济高质量发展大会，会上表彰了一批先进企业和单位。广西柳钢中金不锈钢有限公司荣获“2024年度博白县工业突出贡献十强企业”。2024年，中金公司紧紧围绕柳钢集团“提质增效深化年”主题活动，聚焦向改提质、向转求存、向新创效、向海图强、向外突破、向优发展“六篇文章”，着力推进“高端化、智能化、绿色化”转型发展，产品结构转型、产线提档升级开始取得初步成效。通过强化系统协同、工艺优化，铁、钢、材产量均取得近年来最好水平。同时重点推进不锈钢产品极限规格开发，极薄规格冷轧板实现量产，400系新钢种试制也取得新突破，板面质量持续改善。公司获评为“广西智能工厂示范企业”，获得“国家级5G工厂”认定。2025年，中金公司将以“精益管理年”活动为抓手，利用好新产线、新工艺拓品种增品规，加快产品结构的优化升级，特别是高端品种的开发，提升抗市场风险能力；坚持把数智化作为“一把手”工程推进，着力打造智能工厂；坚持抓好超低排放改造，通过精益管理降低能耗和减少排放。同时，围绕产业链的协同发展，充分利用好玉林海港码头的物流优势和龙潭产业园区不锈钢下游企业的产业链协同，开展价值链融合共创，带动产业链成效逐步显现，全力为推动博白县、玉林市经济高质量发展贡献力量。
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“那片茂密的罗汉果下也有我的梦想……”2023年4月时任柳钢中金公司烧结厂副厂长的朱红卫带着一股不屈不挠的坚韧主动请缨奔赴大苗山担任柳州市融水苗族自治县红水乡黄奈村（以下简称黄奈村）驻村第一书记接过了乡村全面振兴的接力棒初到黄奈村时，朱红卫坚信，加强农村基层党建工作是推动乡村全面振兴的坚强保障。因此，他将党建工作作为驻村工作的重中之重，将强化村党组织建设、培养一支坚强队伍作为首要任务。朱红卫运用自身丰富的理论知识和管理经验，细致指导村党总支部副书记日常工作，推动党支部标准化建设。他利用走访入户和开展“三会一课”活动的机会，引导村“两委”党员干部和群众深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的创新理论、涉农政策。通过组织“志愿助农服务”“乡村清洁治理”“红心向党，助农秋收”“耕地治理保护”等党建活动，激发党员干部发挥先锋模范作用，有效提升党群关系，增强党组织的战斗力和凝聚力。为突破村集体经济发展瓶颈，朱红卫提出黄奈村股份经济合作联合社采取土地流转、资产发包和依托后盾单位援建项目等多元化发展模式。2023年，黄奈村集体经济收入达13.99万元，同比增长40%。2024年，通过土地流转、资产发包等方式，并依托柳钢集团乡村援建资金，村集体经济增速较2023年同期增长31%。同时，朱红卫带领黄奈村村民因地制宜发展八角、罗汉果、黄金百香果和杉木等特色种植产业，拓展油茶、豆角、茶叶、丝瓜和南...
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新年伊始，万象更新。2月5日，大年初八，中金公司党委书记、董事长罗少峰，党委副书记、副董事长、总经理杜国利等公司领导分别带队前往各单位部室，向干部职工送上新春祝福，并鼓励大家在新的一年里再接再厉，再创佳绩。领导们对干部职工在春节后迅速到岗、以饱满的精神状态投入工作表示赞赏，并对过去一年中展现出的敬业精神和辛勤付出给予高度评价。他们强调，新的一年要以更加昂扬的斗志、严谨的作风和务实的态度，全力以赴完成2025年的各项工作目标。春节期间，中金公司干部职工团结协作，安全、高效完成了不锈钢系统的检修工作。2月3日凌晨，1号高炉成功复风并顺利出铁，复产时间比原计划提前了一周，各工序经济技术指标均达到预期，为集团公司实现新春开门红奠定了坚实基础。2025年，中金公司将以“精益管理年”活动为契机，充分利用新产线、新工艺，加快产品结构优化升级，特别是高端品种的开发，进一步提升抗市场风险能力，推动公司高质量发展。全体干部职工将以更加坚定的信心和决心，为实现公司全年目标而努力奋斗。
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为欢度新春佳节，传承与弘扬中华优秀传统文化，营造浓厚的节日氛围。1月25日上午，中金公司在厂前区足球场开展“奋楫扬帆 向海图强”2025年职工迎春游园活动。活动现场人声鼎沸，欢声笑语不断。本次游园活动精心设计了10个趣味游戏项目，包括套鸡、套鸭、钓鱼、火眼金睛找隐患、招财进宝、幸运套圈、财源滚滚、投壶纳福、蒙眼击锣以及巧踢飞毽等。青年志愿者们热情洋溢地为职工们介绍各个游戏的玩法和规则。职工们积极参与，热情似火，现场加油声、欢呼声交织在一起，形成了一幅热闹非凡的画卷。大家在游戏中放松心情、释放压力，共同分享了节日的喜悦。与此同时，写春“廉”送祝福活动也在如火如荼地进行中。现场墨香四溢，公司书法高手们纷纷挽袖挥毫，将新年的美好祝愿倾注于一笔一划之间。领到春联和“福”字的职工们脸上洋溢着幸福的笑容，满载而归，准备将这份新年的祝福带回家中。整个活动现场气氛热烈而温馨，充满了浓浓的年味。本次职工迎新春游园活动内容丰富、形式多样、趣味盎然，不仅展现了中华民族优秀传统文化的魅力，也促进了职工之间的交流与互动。活动得到了公司职工的一致好评和高度赞誉。大家纷纷表示，新的一年将以更加饱满的热情和昂扬的斗志投身工作，紧扣新定位、新使命，乘势而上、全力以赴为公司的高质量发展贡献智慧和力量。
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1月15日，为进一步关心关爱青年职工，激发青年职工爱岗敬业的工作热情，营造新春佳节的良好氛围，中金公司团委开展2025年“喜迎新春 情暖中金 ”春节前青年关爱慰问座谈会。公司领导罗少峰、潘礼双同志出席会议，与来自各单位的十佳青年、中金工匠、优秀青年代表等展开深入交流，了解青年职工成长和思想动向，倾听青年代表在精益管理、转型发展的独到见解，鼓励优秀青年在公司逆势突围、转型升级的变革中走在前、做表率。座谈会上，公司党委书记、董事长罗少峰对广大青年职工致以诚挚的问候和新春的祝福，对大家的积极发言并提出对企业具有建设性的意见表示肯定，同时，也提出了希望和要求：一是要尊重客观事实，过好当下，逐梦未来。过去一年，公司经历行业寒冬与生产经营的双重考验，我们以“提质增效深化年”活动为抓手，积极梳理存在的问题，全力推进产线改造升级，在人才、市场、质量等方面均取得了明显提升，希望广大青年坚定发展的信心，以困难为磨砺，以奋斗者为精神引领，以更大格局、更实举措携手赋能企业发展。二是要戒浮躁心态，沉下身段，积聚力量，蓄势待发。立足各自工作岗位与业务领域，鼓足干事创业的精气神，创新“战术”、打好“战役”，让个人发展与企业发展同频共振、共融共进，通过自身价值提升，为公司高质量发展赋能聚力。三是要勤学善思，精进技能，提升自我竞争力。要深入学习专业领域内的最新知识，常怀本领恐慌之心，不断拓宽自己的知识边界，将所学知...
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中金公司全力推进满负荷高效生产策略，不仅通过深度优化系统间的协同作业，还着重提升精益管理效能，确保资源的最优化配置。动员全体干部职工参与，从各个维度着手降低成本、提升效率。集思广益，采取多样化措施确保生产活动的稳健推进。这一系列努力使四季度产量持续保持在高水平线上，屡次刷新日产量纪录，展现了提升生产效率与追求卓越方面的坚定决心与显著成果。第一烧结厂：第一烧结厂在满负荷生产组织中多措并举，成功实施了一系列优化措施，显著提升了生产效率和产品质量。通过红土镍矿烧结杯实验，该厂调整R2值和燃料配比，采用分流制粒协同燃料分加技术，有效提高了混合料的平均粒度和料层透气性指数。实验结果显示，红土镍矿的转鼓强度得到显著提升，烧结矿转鼓指数平均提高至62.26%，最高达到68.33%，同时高炉返矿率降低至17.82%，最低为16.17%，总返矿率降至最低43.19%。12月份，镍烧结矿产量创2024年最高纪录。第一炼铁厂：第一炼铁厂多措并举抓好满负荷生产组，狠抓原燃料进厂和入炉管理，保证了高炉强化生产所需的物料。同时，加强炉况运行管理，逐步摸索出了一套行之有效的装料制度，总结出了高富氧、大喷煤的操作手段，三班统一操作，工长严格执行工艺纪律，班与班展开启生产竞赛模式。此外，加强设备点巡检，特别是针对“独生子”设备，建立了专门的管理台帐，降低了休慢风率和设备故障率，提高了高炉全月作业时间。12月份，共生...
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12月31日，中金公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年四季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰，纪委书记马石云出席会议，并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议，参加会议的还有政工线相关人员，各单位党、团支部书记、党员代表等40余人。会上，公司党委书记、董事长罗少峰对四季度党建和精神文明建设工作进行点评，并对2025年一季度工作作出四点要求：一、抓政治引领，筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活动为重要着力点，全力推动“柳钢中金 点石成金”和“12331工程”提档升级。充分发挥党建+企业文化研究实践教学站平台，深入探寻国企与民企文化融合的创新路径。积极践行以小见大、化虚为实的理念，深度挖掘党建与生产经营深度融合的有效模式。二、抓“组织生活”，凝聚党内民主向心力。高度重视民主生活会的质量与成效，切实做到真诚交流、直面问题，以总结促提升，充分发挥党内民主的积极作用，着力加强团队建设、凝聚发展合力，务必确保会议开出实效、开出团结、开出进步。三、抓“文风会风”，锻造砥砺“硬核”作风。2025年，将整治会风文风作为提升企业工作效率和管理水平的重要切入点。要明确参会人员，优化会议流程，要有科学合理的标准评估会议效果。会务材料做到严谨，考量是否达到既定目的。党员干部务必重视，细节决定成败，会风文风整治务必开好头，打好这场“转作风”硬仗...
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