“精益人物”是上年度技术竞赛中脱颖而出的优秀代表,他们以精湛的技术能力和卓越的创新精神,在比赛中展现了精益管理的精髓。通过持续优化流程、提升效率和质量,他们在工作中减少了资源浪费,推动了企业竞争力的显著提升。作为技术领域的标杆人物,“精益达人”不仅在个人岗位上表现突出,还带动团队和组织共同进步,为企业树立了精益文化的新典范。他们为企业未来的发展注入了强劲动力,激励更多员工向精益目标迈进。在第一烧结厂的维保工序中,有一位名叫唐润业的电仪工,他以智慧为笔,以汗水为墨,在钢铁电气领域精心书写着属于自己的精益篇章。2022年入职后,面对烧结厂繁杂的电缆与图纸,他毫不怯场。他将理论知识迅速用于实践,白天随师傅跑现场,夜晚钻研专业书籍,充实知识储备。他从继电器功能出发,深入剖析回路逻辑,经反复研讨,逐步掌握设备维修技能,为后续工作奠定基础。担任设备点检员后,他以“望、闻、问、切”的系统化方法严格排查设备。一次点检脱硫塔1号循环泵时,他凭借经验发现电流波动异常,虽数值正常,但与往日规律不符。他迅速展开排查,先检查电机外部线路,确认无松动破损后,用测温仪检测发现电机表面温度微升。据此,他判断问题在电机内部,拆解后证实是轴承润滑不足。因发现及时,避免了轴承卡死和设备停机,保障了生产进度。凭借严谨态度与专业能力,他多次排除隐患,有效降低了第一烧结厂设备故障率。日常设备点检工作中,传统点检的弊端逐渐显露...
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在集团公司开展“精益管理年”活动的大背景下,中金公司积极响应号召,主动求变,聚焦备件材料库管理优化与库房信息化升级,大力推进二级库管理工作,同时着力解决员工停车难题,通过一系列有力举措,在降本增效与提升厂区管理水平方面取得成效。二级库:从“问题缠身”到“高效运转”此前,中金公司各单位备件管理存在诸多问题。机旁库管理未受到足够重视,相关文件缺失、业务培训不足,导致二级库概念模糊不清。台账统计和标识卡不规范,账、物、卡不一致的情况频繁出现,使得库存数据的准确性大打折扣。面对这些棘手问题,中金公司迅速行动,打出一套二级库建库“组合拳”。今年2月初,公司成立了由中层主管领导挂帅的二级库推进工作组,全面统筹推进工作。集团也给予了大力支持,每周安排专业人员到现场进行实地指导,并组织经验交流会,促进各单位相互学习、共同进步。设备工程部每周召开工作例会,及时总结经验、查找不足,对进度滞后的单位进行督促。仓储主管科级人员每日深入现场,严格检查备件标识、台账记录、出入库流程和物资摆放情况,确保各项工作规范有序进行。同时,安排备件中心仓管人员深入各单位,针对实际问题进行现场指导,分享优秀管理经验,有效提高了各单位落实管理要求的积极性。经过三个阶段的细致验收,截至4月25日,44个二级库全部顺利通过验收。改造后的二级库成效显著,账实相符率达到≥95%,货位规范有序,库存数据准确性和入出库及时性大幅提升。现...
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近日,第一炼铁厂维保钳焊班以“精益现场+环境治理”双轮驱动,针对矿槽焦炭筛落料点粉尘污染问题,通过巧用利旧钢板、闲置管道等材料,创新实施粉尘收集改造项目,实现降本增效与环保双赢局面。项目团队基于“三现管理”原则(现场、现物、现实),对焦炭筛落料点粉尘扩散路径进行了深入的实地分析,他们发现传统除尘设施存在覆盖盲区,导致粉尘污染难以有效控制。为解决这一问题,团队运用精益改善的方法,进行了大胆地创新。团队成员利用长期闲置的钢板制作了天圆地方粉尘收集罩,并巧妙地设计了除尘支管与总管圆弧连接,目的是减少除尘风量因直角等不必要的因素导致能量损耗,最大化利用有限的除尘风量;与此同时,加装了振动筛盖板,形成了一个高效的“源头收集—集中处理”闭环系统,经实测,该方案使粉尘逸散量日均削减超70%,作业区PM10浓度下降50%以上。该项目不仅符合国家“十四五”环境治理的目标,也响应了企业降碳减排的要求。通过“利旧+改造”的模式,项目节约了设备采购成本约15万元,此外,改造后的区域噪音降低了10分贝,员工操作环境得到了显著改善。
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广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告附件如下:6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社会责任报告附件如下:6388221438724994825013451.doc
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为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,落实“精益管理年”活动要求,4月28日,中金公司党委、广西钢铁党委在中金公司举办“‘两翼’联动聚合力 精益赋能促发展”理论学习中心组(扩大)联学会,凝聚合力奋战“双过半”目标。中金公司、广西钢铁领导班子及下属党组织书记等相关负责人参加联学。理论学习中心组成员认真观看微视频《“契而不舍落实中央八项规定精神”各地推动学习教育有序有效开展》,通过党委书记领学、成员交流等方式深入学习贯彻中央八项规定精神教育相关内容,双方围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育,结合单位实际进行专题研讨。大家一致认为,要将中央八项规定精神学习教育成效转化为转型突围的实战方略,以刀刃向内的作风建设,扫除发展梗阻,把“转型升级、精益管理”嵌入经营全链条,深挖效益潜能,以作风攻坚带动效能革命,将纪律约束力转化为执行穿透力,为两基地高质量发展注入强劲动能,推动党员干部职工们以更加务实的态度、更加清廉的作风投身到柳钢集团高质量转型发展中去。活动最后,两基地还围绕落实柳钢集团“精益管理年”活动工作举措,全面总结当前生产经营情况,并就精益管理深化、技术创新突破、业务协同提效等展开深入交流研讨。双方共同明确,“两翼”联学是深化协同创新、共促高质量发展的重要实践,要以“精益管理年”活动为重要依托,持续强化多基地“产、供、销、运”全链条协同联动,纵深推进极致降本攻坚与精细化算账经营,着力...
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2023年温室气体第三方碳排放核查报告(中金公司)附件如下:6388151665494406591404368.pdf
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在2024年柳钢集团烧结配料工技能竞赛中,第一烧结厂烧结工班长覃忠毅凭借精湛技艺摘得技术状元桂冠。这位曾获柳钢集团“优秀班组长”的工匠,以38.6万吨年产量、铁品位合格率99.67%、R值稳定率90.31%等硬核指标,持续刷新烧结工序生产纪录,为高炉冶炼输送优质“精粮”。面对烧结工艺流程的复杂变量,覃忠毅构建起多维度的智能管控体系:通过安装智能除杂筛分装置,使原料纯净度提升至行业领先水平;创新引入蒸汽预热系统,巧妙利用热轧放散蒸汽,使混合料温提升3.36-7.36℃,年节约标煤1500余吨;运用布料仿真技术优化布料矩阵,配合24小时工艺参数监测系统,将烧结固体燃耗下降了5.58㎏/t的历史新低。这些技术创新形成的“组合拳”,推动作业率达到行业新高。“这次竞赛是咱们展示真本领的舞台!”在备战技能大赛的动员会上,覃忠毅将精心编制的《烧结工艺操作宝典》分发给大家。他独创的“三维教学法”——理论讲解、模拟操作、实战演练相结合,让班组员工快速掌握关键核心技术。在他的带领下,班组涌现出3名厂级技术能手,培养的转岗员工上岗合格率达100%。每天晨会,覃忠毅总会打开“安全警示录”,用事故案例警示教育,通过深入的案例分析与实操演练,强化各岗位的安全责任意识。秉持 “安全第一,预防为主” 的方针,进行生产及检修现场的安全巡查,严格落实设备日常 “三次巡检” 制度。此外,覃忠毅组织班组成员对车间的设备、...
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