“精益人物”是上年度技术竞赛中脱颖而出的优秀代表，他们以精湛的技术能力和卓越的创新精神，在比赛中展现了精益管理的精髓。通过持续优化流程、提升效率和质量，他们在工作中减少了资源浪费，推动了企业竞争力的显著提升。作为技术领域的标杆人物，“精益达人”不仅在个人岗位上表现突出，还带动团队和组织共同进步，为企业树立了精益文化的新典范。他们为企业未来的发展注入了强劲动力，激励更多员工向精益目标迈进。在第一烧结厂的维保工序中，有一位名叫唐润业的电仪工，他以智慧为笔，以汗水为墨，在钢铁电气领域精心书写着属于自己的精益篇章。2022年入职后，面对烧结厂繁杂的电缆与图纸，他毫不怯场。他将理论知识迅速用于实践，白天随师傅跑现场，夜晚钻研专业书籍，充实知识储备。他从继电器功能出发，深入剖析回路逻辑，经反复研讨，逐步掌握设备维修技能，为后续工作奠定基础。担任设备点检员后，他以“望、闻、问、切”的系统化方法严格排查设备。一次点检脱硫塔1号循环泵时，他凭借经验发现电流波动异常，虽数值正常，但与往日规律不符。他迅速展开排查，先检查电机外部线路，确认无松动破损后，用测温仪检测发现电机表面温度微升。据此，他判断问题在电机内部，拆解后证实是轴承润滑不足。因发现及时，避免了轴承卡死和设备停机，保障了生产进度。凭借严谨态度与专业能力，他多次排除隐患，有效降低了第一烧结厂设备故障率。日常设备点检工作中，传统点检的弊端逐渐显露...
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在集团公司开展“精益管理年”活动的大背景下，中金公司积极响应号召，主动求变，聚焦备件材料库管理优化与库房信息化升级，大力推进二级库管理工作，同时着力解决员工停车难题，通过一系列有力举措，在降本增效与提升厂区管理水平方面取得成效。二级库：从“问题缠身”到“高效运转”此前，中金公司各单位备件管理存在诸多问题。机旁库管理未受到足够重视，相关文件缺失、业务培训不足，导致二级库概念模糊不清。台账统计和标识卡不规范，账、物、卡不一致的情况频繁出现，使得库存数据的准确性大打折扣。面对这些棘手问题，中金公司迅速行动，打出一套二级库建库“组合拳”。今年2月初，公司成立了由中层主管领导挂帅的二级库推进工作组，全面统筹推进工作。集团也给予了大力支持，每周安排专业人员到现场进行实地指导，并组织经验交流会，促进各单位相互学习、共同进步。设备工程部每周召开工作例会，及时总结经验、查找不足，对进度滞后的单位进行督促。仓储主管科级人员每日深入现场，严格检查备件标识、台账记录、出入库流程和物资摆放情况，确保各项工作规范有序进行。同时，安排备件中心仓管人员深入各单位，针对实际问题进行现场指导，分享优秀管理经验，有效提高了各单位落实管理要求的积极性。经过三个阶段的细致验收，截至4月25日，44个二级库全部顺利通过验收。改造后的二级库成效显著，账实相符率达到≥95%，货位规范有序，库存数据准确性和入出库及时性大幅提升。现...
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近日，第一炼铁厂维保钳焊班以“精益现场+环境治理”双轮驱动，针对矿槽焦炭筛落料点粉尘污染问题，通过巧用利旧钢板、闲置管道等材料，创新实施粉尘收集改造项目，实现降本增效与环保双赢局面。项目团队基于“三现管理”原则（现场、现物、现实），对焦炭筛落料点粉尘扩散路径进行了深入的实地分析，他们发现传统除尘设施存在覆盖盲区，导致粉尘污染难以有效控制。为解决这一问题，团队运用精益改善的方法，进行了大胆地创新。团队成员利用长期闲置的钢板制作了天圆地方粉尘收集罩，并巧妙地设计了除尘支管与总管圆弧连接，目的是减少除尘风量因直角等不必要的因素导致能量损耗，最大化利用有限的除尘风量；与此同时，加装了振动筛盖板，形成了一个高效的“源头收集—集中处理”闭环系统，经实测，该方案使粉尘逸散量日均削减超70%，作业区PM10浓度下降50%以上。该项目不仅符合国家“十四五”环境治理的目标，也响应了企业降碳减排的要求。通过“利旧+改造”的模式，项目节约了设备采购成本约15万元，此外，改造后的区域噪音降低了10分贝，员工操作环境得到了显著改善。
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广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社会责任报告附件如下：6388221438724994825013451.doc
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为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，落实“精益管理年”活动要求，4月28日，中金公司党委、广西钢铁党委在中金公司举办“‘两翼’联动聚合力 精益赋能促发展”理论学习中心组（扩大）联学会，凝聚合力奋战“双过半”目标。中金公司、广西钢铁领导班子及下属党组织书记等相关负责人参加联学。理论学习中心组成员认真观看微视频《“契而不舍落实中央八项规定精神”各地推动学习教育有序有效开展》，通过党委书记领学、成员交流等方式深入学习贯彻中央八项规定精神教育相关内容，双方围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合单位实际进行专题研讨。大家一致认为，要将中央八项规定精神学习教育成效转化为转型突围的实战方略，以刀刃向内的作风建设，扫除发展梗阻，把“转型升级、精益管理”嵌入经营全链条，深挖效益潜能，以作风攻坚带动效能革命，将纪律约束力转化为执行穿透力，为两基地高质量发展注入强劲动能，推动党员干部职工们以更加务实的态度、更加清廉的作风投身到柳钢集团高质量转型发展中去。活动最后，两基地还围绕落实柳钢集团“精益管理年”活动工作举措，全面总结当前生产经营情况，并就精益管理深化、技术创新突破、业务协同提效等展开深入交流研讨。双方共同明确，“两翼”联学是深化协同创新、共促高质量发展的重要实践，要以“精益管理年”活动为重要依托，持续强化多基地“产、供、销、运”全链条协同联动，纵深推进极致降本攻坚与精细化算账经营，着力...
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2023年温室气体第三方碳排放核查报告（中金公司）附件如下：6388151665494406591404368.pdf
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在2024年柳钢集团烧结配料工技能竞赛中，第一烧结厂烧结工班长覃忠毅凭借精湛技艺摘得技术状元桂冠。这位曾获柳钢集团“优秀班组长”的工匠，以38.6万吨年产量、铁品位合格率99.67%、R值稳定率90.31%等硬核指标，持续刷新烧结工序生产纪录，为高炉冶炼输送优质“精粮”。面对烧结工艺流程的复杂变量，覃忠毅构建起多维度的智能管控体系：通过安装智能除杂筛分装置，使原料纯净度提升至行业领先水平；创新引入蒸汽预热系统，巧妙利用热轧放散蒸汽，使混合料温提升3.36-7.36℃，年节约标煤1500余吨；运用布料仿真技术优化布料矩阵，配合24小时工艺参数监测系统，将烧结固体燃耗下降了5.58㎏/t的历史新低。这些技术创新形成的“组合拳”，推动作业率达到行业新高。“这次竞赛是咱们展示真本领的舞台！”在备战技能大赛的动员会上，覃忠毅将精心编制的《烧结工艺操作宝典》分发给大家。他独创的“三维教学法”——理论讲解、模拟操作、实战演练相结合，让班组员工快速掌握关键核心技术。在他的带领下，班组涌现出3名厂级技术能手，培养的转岗员工上岗合格率达100%。每天晨会，覃忠毅总会打开“安全警示录”，用事故案例警示教育，通过深入的案例分析与实操演练，强化各岗位的安全责任意识。秉持 “安全第一，预防为主” 的方针，进行生产及检修现场的安全巡查，严格落实设备日常 “三次巡检” 制度。此外，覃忠毅组织班组成员对车间的设备、...
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