3月22日至24日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队先后到广西钢铁、中金公司、合金公司调研，强调各基地要紧紧围绕“提质增效年”工作主线和构建高质量转型发展新格局的目标，全力做好生产经营、对标找差、极致降本、产购销协同、项目投资、重大项目建设、完善考核机制、安全管理等工作，心往一处想、劲往一处使，凝聚工作合力，抢抓大干一季度，全力冲刺完成各项目标任务，为集团全面打赢提质增效攻坚战汇聚澎湃动能。
阎骏一行先后深入生产一线、工程项目施工现场，详细了解各基地的生产经营、项目建设、提质增效、安全履职等工作情况，对各单位开展的务实工作和取得的亮点成绩给予肯定，并现场协调解决存在的痛点难点堵点问题。
调研中，对做好三基地下一步工作，阎骏强调：
一要极致降本、形成合力
各基地要紧紧围绕集团“提质增效年”提出的八项重点任务，深挖极致降本潜力，按照 ' 优势互补、协同创效 ' 的全局性思维，进一步完善协同机制、整合协同资源、创新协同模式，凝聚起发展合力。
二要聚焦产品、优化结构
要以市场需求为导向，以效益为中心，不断优化各基地功能定位，推动产品结构转型升级，积极协同“研产销运”高质量发展，加大品种钢开发销售力度，快速提升企业核心竞争力。
三要深化改革、激发活力
要坚定不移把国企改革向纵深推进，以理念精进化、组织精健化、管理精细化、经营精益化、运营精良化的“五精”治企之道，加强对职工的技能培训，让“管理、技术、技能”三类干部人才并轨，同时完善各基地职工生活配套设施，充分激发职工队伍的干事积极性和创造性。
四要对标找差、查漏补缺
各基地要持续推进与同行先进水平“对标找差”工作，重点围绕配煤配矿、各工序成本、主要技术经济指标，全方位建立健全对标提升体系，横向比优、纵向比进，补齐短板，真正做到对标出措施、对标出办法、对标出成效。
五要抢抓机遇、推进项目
坚持重实效、强实干、抓落实，高效推进重大项目建设，抢抓项目施工黄金期，有保有压有控，增强统筹能力、提升管理水平、提高工作效率，确保高质量高标准完成各项项目建设任务。
六要创新引领、科技赋能
将科技创新作为驱动高质量发展的重要引擎，着力提高信息化、数字化、智能化水平，持续推动工业创新技术与钢铁绿色制造过程深度融合，同时要让智能技术回归初心，回归到经济价值、实用性上，顺应集团高质量发展的需要，达到瘦身健体目标。
七要安全生产、稳顺运行
要紧盯安全生产工作，将常态化安全检查落到实处，加强技改检修项目等重点区域的安全监管和风险防控，做细做实安全生产各项工作，持续提升安全生产基础管理水平，为企业稳定生产打下坚实基础。
集团副总经理陈海，总调、规划部、产业部、技术中心、原燃料部、经销公司等相关负责人参加调研。