6月4日，中金公司在厂前区会务中心召开2025年科技创新暨技能竞赛表彰大会，会议对2024年度科技进步项目、青年岗位“五小”攻关、QC小组活动成果、管理现代化创新成果、技能竞赛等获奖的先进集体和个人进行表彰。中金公司领导周骅、杜国利、潘礼双、马石云、黄海锋、阳琴出席会议。会上，中金公司党委书记、董事长周骅向长期以来在一线辛勤耕耘、锐意创新的广大科技工作者致以崇高的敬意。他指出，2024年公司广大科技及技能人员紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化”转型发展目标，聚焦“向改提质”“向转求存”“向新创效”“向海图强”“向外突破”“向优发展”六篇文章，以“提质增效深化年”活动为抓手，以自主创新为核心驱动力，围绕产线升级技改、关键核心技术攻关、低碳转型发展和数智赋能等重点方向，组织开展一系列科技创新及技能提升工作，科技人才及技能人才队伍建设持续加强，不锈钢产线填平补齐工作取得重大突破，科技创新及技能提升各项工作取得了新的成绩。会议强调，2025年中金公司全体干部职工要牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，按照集团公司重点工作部署和“精益管理年”活动具体工作要求，多措并举，真抓实干，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力走好“高端化、智能化、绿色化”转型发展之路，持续推动公司生产经营取得新的更大进步。一、精梳创新硕果，完善激励机制激发人才创新活力全面梳理上半年...
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2025
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5月21日至23日，柳钢集团副董事长、总经理阎骏带队到合金公司、中金公司、广西钢铁调研，聚焦超低排放改造攻坚、生产经营提质、筑牢安全生产根基等核心任务，强调各基地要以“一盘棋”思维统筹绿色发展与生产经营，确保实现“双过半”目标，为全年任务圆满完成奠定基础。在合金公司，阎骏来到管控中心、冶炼一车间、内燃机发电机房，详细了解生产经营情况、重点项目建设进度。他强调，合金公司要继续围绕集团“精益管理年”活动目标主动作为，科学谋划落实好今年生产经营、项目建设、技改创新、多元业务等重点工作，通过市场开拓、对外合作等形式，推动产业链向上下游延伸，提高企业综合竞争力和抗风险水平。当前，柳钢绿色锰系新材料产业基地升级改造项目一号炉、二号炉已进入收尾阶段，要同步统筹推进好设备调试与工艺优化，确保项目按期达产达效。在中金公司，阎骏一行前往第二烧结厂、冷轧厂生产现场，听取超低排放改造项目推进、生产经营等方面工作汇报。阎骏指出，当前，集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”，要加快设备更新和调试运行，确保项目早日建成投用，为企业可持续发展提供坚实支撑。针对不锈钢出口承压局面，要构建“外部市场突围+内部管理挖潜”双驱动机制，把压力转化为内部改革创新的动力，围绕减亏扭亏目标，通过资本运作、技术革新等多维度发力，强化成本管控，确保产品质量，加快抢占市场份额。在资金运行方面，要围绕“算账经营”目标，强化自我造血能力，...
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5月21日，柳钢集团召开学习传达全区生态环保有关会议精神暨柳钢生态环保和超低排放改造推进会，深入学习贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，传达学习全区涉重金属环境安全隐患排查整治工作领导小组第二次会议、自治区国资委生态环保工作部署会会议精神，全面部署集团生态环境保护工作和超低排放改造冲刺任务。柳钢集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话。李斌指出，守护身边的绿水青山，就是守护“国之大者”，就是守护我们自身的发展权利。当前，全区正全面开展涉重金属环境安全隐患排查整治，柳钢集团超低排放改造任务也已进入“决胜期”。全体干部职工要清晰认识到，按期完成超低排放改造既是政治任务，也是关乎企业生存发展的生命线。各单位、部室要进一步统一思想、统一行动，将超低排放改造放在集团改革发展和绿色化转型的全局中去抓实、抓牢，必须全员进入“战时状态”，以壮士断腕的决心、决战决胜姿态吹响攻坚冲刺的号角，采取超常规措施攻坚突破，加快推进超低排放改造项目建设，确保安全、优质、高效完成，扎实推动集团绿色化转型发展。就进一步抓好生态环境保护、污染防治工作以及超低排放改造冲刺任务，李斌强调四点要求:一要提高政治站位，坚决扛起生态文明建设政治责任。要深刻把握国家生态文明建设新要求，坚决落实自治区党委、政府决策部署，在强化工业“三废”治理上保持力度，在发展绿色清洁生产技术上延伸深度，在防控各类环境...
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“精益人物”是上年度技术竞赛中脱颖而出的优秀代表，他们以精湛的技术能力和卓越的创新精神，在比赛中展现了精益管理的精髓。通过持续优化流程、提升效率和质量，他们在工作中减少了资源浪费，推动了企业竞争力的显著提升。作为技术领域的标杆人物，“精益达人”不仅在个人岗位上表现突出，还带动团队和组织共同进步，为企业树立了精益文化的新典范。他们为企业未来的发展注入了强劲动力，激励更多员工向精益目标迈进。在第一烧结厂的维保工序中，有一位名叫唐润业的电仪工，他以智慧为笔，以汗水为墨，在钢铁电气领域精心书写着属于自己的精益篇章。2022年入职后，面对烧结厂繁杂的电缆与图纸，他毫不怯场。他将理论知识迅速用于实践，白天随师傅跑现场，夜晚钻研专业书籍，充实知识储备。他从继电器功能出发，深入剖析回路逻辑，经反复研讨，逐步掌握设备维修技能，为后续工作奠定基础。担任设备点检员后，他以“望、闻、问、切”的系统化方法严格排查设备。一次点检脱硫塔1号循环泵时，他凭借经验发现电流波动异常，虽数值正常，但与往日规律不符。他迅速展开排查，先检查电机外部线路，确认无松动破损后，用测温仪检测发现电机表面温度微升。据此，他判断问题在电机内部，拆解后证实是轴承润滑不足。因发现及时，避免了轴承卡死和设备停机，保障了生产进度。凭借严谨态度与专业能力，他多次排除隐患，有效降低了第一烧结厂设备故障率。日常设备点检工作中，传统点检的弊端逐渐显露...
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在集团公司开展“精益管理年”活动的大背景下，中金公司积极响应号召，主动求变，聚焦备件材料库管理优化与库房信息化升级，大力推进二级库管理工作，同时着力解决员工停车难题，通过一系列有力举措，在降本增效与提升厂区管理水平方面取得成效。二级库：从“问题缠身”到“高效运转”此前，中金公司各单位备件管理存在诸多问题。机旁库管理未受到足够重视，相关文件缺失、业务培训不足，导致二级库概念模糊不清。台账统计和标识卡不规范，账、物、卡不一致的情况频繁出现，使得库存数据的准确性大打折扣。面对这些棘手问题，中金公司迅速行动，打出一套二级库建库“组合拳”。今年2月初，公司成立了由中层主管领导挂帅的二级库推进工作组，全面统筹推进工作。集团也给予了大力支持，每周安排专业人员到现场进行实地指导，并组织经验交流会，促进各单位相互学习、共同进步。设备工程部每周召开工作例会，及时总结经验、查找不足，对进度滞后的单位进行督促。仓储主管科级人员每日深入现场，严格检查备件标识、台账记录、出入库流程和物资摆放情况，确保各项工作规范有序进行。同时，安排备件中心仓管人员深入各单位，针对实际问题进行现场指导，分享优秀管理经验，有效提高了各单位落实管理要求的积极性。经过三个阶段的细致验收，截至4月25日，44个二级库全部顺利通过验收。改造后的二级库成效显著，账实相符率达到≥95%，货位规范有序，库存数据准确性和入出库及时性大幅提升。现...
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近日，第一炼铁厂维保钳焊班以“精益现场+环境治理”双轮驱动，针对矿槽焦炭筛落料点粉尘污染问题，通过巧用利旧钢板、闲置管道等材料，创新实施粉尘收集改造项目，实现降本增效与环保双赢局面。项目团队基于“三现管理”原则（现场、现物、现实），对焦炭筛落料点粉尘扩散路径进行了深入的实地分析，他们发现传统除尘设施存在覆盖盲区，导致粉尘污染难以有效控制。为解决这一问题，团队运用精益改善的方法，进行了大胆地创新。团队成员利用长期闲置的钢板制作了天圆地方粉尘收集罩，并巧妙地设计了除尘支管与总管圆弧连接，目的是减少除尘风量因直角等不必要的因素导致能量损耗，最大化利用有限的除尘风量；与此同时，加装了振动筛盖板，形成了一个高效的“源头收集—集中处理”闭环系统，经实测，该方案使粉尘逸散量日均削减超70%，作业区PM10浓度下降50%以上。该项目不仅符合国家“十四五”环境治理的目标，也响应了企业降碳减排的要求。通过“利旧+改造”的模式，项目节约了设备采购成本约15万元，此外，改造后的区域噪音降低了10分贝，员工操作环境得到了显著改善。
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广西柳钢中金不锈钢有限公司碳足迹评价报告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社会责任报告附件如下：6388221438724994825013451.doc
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